Bortom rubrikerna

Det är ingen tvekan om att LHC för mig känns som Linköpings kronjuvel och det är med full respekt jag noterar det enorma engagemang som finns i regionen för vår klubb och våra lag. Jag har ju jobbat i organisationen länge men det märks ännu tydligare nu även från vår omvärld där många kommenterar vår verksamhet och ställer frågor. Häromdagen pratade jag med en representant som hade blivit kontaktad av några tjeckiska juniortalanger från landsbygden därnere som ville kolla om de kunde komma till just Linköping för att utvecklas till NHL-spelare. Det visar på hur LHC ger intryck i världen.

Invasion Karlstad

Men det är vår närmaste omvärld som är viktigast. För att riktigt ta pulsen på den känslan anmälde jag mig och min sambo till ”Invasion Karlstad”. Istället för att vara både klubbdirektör och stor supporter ville jag enbart följa den som supporter för att insupa stämningen och miljön. Ansvaret för resan svarade mina medarbetare för på ett mycket bra sätt. Vi var nästan 650 supportrar, unga och gamla, sponsorer och säsongskortare, sittplatsare och ståplatsare som hängde med på resan och som jag utifrån mitt perspektiv vill beskriva som en formidabel succé. Bara känslan med så många människor där nästan samtliga hade diverse LHC-kläder på sig var enorm och lägg därtill hela stämningen både under CAMP LHC där vårt eget linköpingsband Captain Jack’s Army spelade och under själva matchen där det kändes som om vi sjöng ut Färjestad från deras egen arena – både från bortastå och bortasitt.

Det enda var förstås matchen där vi utmanade men inte hade det där lilla extra flytet man ofta behöver ha på bortaplan, speciellt mot ett hårdsatsande Karlstadlag. Trots 1-3 så hyllade hela sällskapet laget och hejade och hyllade spelarna när de tackade för stödet efter matchen.

Missa inte reportaget om resan från LHCTV här på hemsidan.

Vad har hänt under ett år?

Som sagt, de idrottsliga resultaten under året kan ni. Vi nådde fram till toppen av Sverige med alla våra tävlande lag och däribland ett nytt SM-guld på damsidan.

Jag tillträdde alltså som klubbdirektör för precis ett år sedan efter många år som vice. En härlig utmaning på många sätt. Kanske inte för att behöva sätta sig in i jobbet till 100%, jag hade ju gått bakom Mike Helber under många år och den stora skillnaden för mig blev ju att efter att vi varit samspelta under lång tid så fanns han plötsligt inte kvar som parhäst. Givetvis blir det också en hel del andra arbetsuppgifter och annat fokus att ta över rollen men jag vågar påstå att jag kände klubben till stora delar både utan och innan vilket förstås underlättar en del.

Nu var det ju inte bara jag som var ny, även Fredrik Emvall var ny på sin position. Vi har ju också känt varandra i många år och jag upptäckte snabbt att vi såg på saker och ting på ungefär samma sätt, med samma värderingar och syn på kärnan i verksamheten.

Det blev sedermera fler förändringar i klubbledningen med ny marknadschef där Johan Bülow tog över mitt gamla ansvar och det även kom in en ny ekonomichef i Håkan Ilestrand. Håkan slutade dock efter sex månader och Anders H Bouvin ersatte. Jag valde också att lyfta in restaurang- och eventchefen Ann Samuelsson i ledningsgruppen eftersom jag ville ha representation från alla avdelningar. Johan och Ann som ansvarar för marknad, försäljning och intäkter, Fredrik och Bosse Ekmark (chefen för ungdomssektionen) som svarar för produktionen. Och så Anders som ekonomichef och controller. Det är viktigt för mig att ha samtrimmade "team" - i ledningsgruppen och sedan genom respektive där med övriga medarbetare. Precis som med a-lagen är det viktigt att jobba hårt och jobba tillsammans och ha ett driv för att "vinna sin match". Det är viktigt att människor mår bra och att de drivs av att göra ett bra jobb.

Utöver kärnverksamheten i arenan har vi de av klubben helägda bolagen LHC Ord & Bild och Linköping Health Care där Bosse Kihlman och Stenove Ringborg för ett förtjänstfullt jobb som verksamhetsansvariga. Sammantaget en omsättning på cirka 160 miljoner – en ganska stor verksamhet i vår stad.

Det vi vill skapa i LHC

Efter elva SM-slutspel på tolv säsonger med herrlaget, åtta SM-slutspel på damsidan och två guld samt flera SM-medaljer på juniorsidan är vi idag en etablerad elitklubb. Vi har dock inte vunnit guld på herrsidan vilket förstås skulle göra ett gigantiskt avtryck både i stan och i hela Sverige.

Ambitionen är tydlig, vi ska tävla och vinna SM-guld! För att lyckas måste vi vinna många kamper både på och utanför isen för att utvecklas både sportsligt och med ekonomisk tillväxt. Några av våra konkurrenter investerar hårt i sina lag medan vi inte har samma tillväxt för närvarande. Det måste vi vända, allt stöd från sponsorer och publik är helt avgörande för vår konkurrenskraft. ”Tillsammans är vi starka” är en otrolig sanning i det avseendet för att vi ska lyckas. Vi är inte nöjda med tre raka semifinalspel även om det i många andra klubbar hade setts som en stor framgång. Både vi i LHC och Linköping vill mer.

Vi vill fortsätta att vara en förening för alla. Även om man inte spelar själv vill vi att alla runtomkring oss skall engagera sig och heja på LHC. Vi vill vara en positiv kraft i samhället, skapa samhörighet och fortsätta att sätta Linköping på kartan. Det betyder också att det är självklart att alla som vill ska få spela hockey, oavsett kön, bakgrund eller läggning. Vårt Team 1217-projekt är också till för att de ungdomar som inte spelar själv ska få åtnjuta den fantastiska upplevelsen det är att se en SHL-match i ishockey. Samtidigt skall vi vara en förening som bidrager till samhället på olika sätt. Team 1217 är även där ett sådant exempel där ungdomar lovar att vara drogfria för att få se matcherna gratis.

Vi ska fortsätta att bidraga till Linköpings näringslivsutveckling där Saab Arena är en fantastisk mötesplats för företag och en plattform och ett skyltfönster mot omvärlden. Vi ska fortsätta driva Sveriges största ungdomsverksamhet inom ishockey, i sig ett gigantiskt CSR-projekt där över 600 ungdomar idag är engagerade i en mycket positiv idrottsverksamhet där både hälsa och goda värderingar ska vara med i högsätet förutom utbildningen till ishockeyspelare. Vi ska kombinera denna bredd med en elitsatsning så att vi fortsätter att känna igen idolerna i a-laget från hemmiljön. Det är en stor utmaning eftersom det hur man än räknar bara är en bråkdel som når ända fram. Även de som inte gör det vill vi ska fortsätta följa och stötta LHC i framtiden och uppskatta den resa man gjort inom hockeyn.

En ny spelidentitet

För oss i LHC är ett enormt viktigt att ständigt utveckla oss och bli bättre. Vi analyserar våra verksamheter med den utgångspunkten regelbundet - det hör ju liksom till när man tävlar och vill vinna.

Vi har med Fredrik Emvall, tränarteamet och elitutvecklarna startat en process om en ny spelidentitet i LHC. Analysen av vår hockey samt den moderna hockeyn som är framgångsrik innebär att vi måste ha ett mer komplett spel och lag än tidigare. Ett spel som skall genomsyra hela den sportsliga verksamheten från a-laget och nedåt i leden steg för steg. De juniorer som slutligen aspirerar på en plats i SHL-laget skall inte bara vara fysiskt förberedda utan även spelmässigt. LHC skall vara en förening där man jobbar stenhårt varje dag i en miljö där man trivs med och hjälper varandra. Där man orkar åka skridskor i 60 minuter varje match för att sätta press på motståndarnas puckförare över hela banan och försöka återta pucken så snart som möjligt. När vi har pucken skall vi spela den till varandra och inte slå iväg den i panik. Alla spelare på banan skall vara i rörelse för att få farten med sig och inte bli stillastående. Ett spel som också tilltalar publiken och jag hör ofta reaktioner från folk som verkligen upplever skillnaden denna säsong på ett positivt sätt. Det är några av delarna som LHC:s spelidentitet innebär. Det medför höga krav på många olika sätt både på spelare, tränare, ledare och även föräldrar i slutändan. Vi måste alla också inse att det är en process, större förändringar tar tid, men vi ska också känna att vi går åt rätt håll. Sedan kommer det bakslag, vi var väl ganska många som var besvikna i lördags, men målet är att det med tiden skall bli längre mellan gångerna.

Jag tycker det är mycket viktigt att det är klubben som ansvarar för spelsättet och utifrån det rekryterar, utvecklar både tränare och spelare samt även miljön där man gläds av att vara en del i ett "team" som jobbar mot samma mål. Duktiga ledare som hela tiden kan utveckla detta vidare i samma riktning eftersom själva spelet ishockey hela tiden utvecklas. Det är också viktigt att klubben sätter de mjuka värdena, hur man bemöter varandra och vad som är viktigt rent mänskligt inom gruppen och mot omgivningen. Det är LHC:s värderingar som ska gälla i alla lägen för att vi alltid ska ha med glädjen och engagemanget i vår verksamhet. Tillsammans är vi...

Talangutveckling

Vi har de senaste åren varit marknadsledande i spelarutveckling tillsammans med ett fåtal andra klubbar. Det visar våra resultat på juniorsidan och den ström av egna juniorer som fått chansen i SHL-laget. Vi har här satsat ytterligare på detta genom att Magnus Hävelid förstärkt som elitutvecklingsansvarig. Då ska man komma ihåg att vi redan innan hade i mitt tycke Sveriges bästa instruktörer på juniorsidan. Vi har också i höst visat att i LHC får man chansen i SHL om man visar framfötterna i J20. På samma sätt har flera spelare ur hockeygymnasiet på damsidan gjort bra ifrån sig och fått chansen i Riksserien.

Viktiga avtal

En klubb som LHC tecknar förstås en mängd olika avtal av olika slag. Alla är enormt viktiga för klubben oavsett vad det gäller. Jag vill dock lyfta fram några exempel från året som gått.

I våras tecknade vi ett nytt materiel- och souveniravtal med Intersport. En sport som kräver så mycket utrustning innebär att detta är ett mycket viktigt avtal för en klubb. Vi har även ett nytt avtal med CCM som märkesleverantör som trädde i kraft denna säsong. Båda avtalen är på fyra år.

I arenan har vi i år ett nytt dryckesavtal med Spendrups och ett nytt förlängt avtal med Cocacola. Vi har även ett nytt avtal med Wärnelius Buss gällande våra bussresor. Det är också ett mycket viktigt avtal för en klubb som LHC. Över 700 hockeyspelare innebär ganska många resor till bortamatcher.

Jag vill också passa på att tacka Team Sportia och Bankekinds Buss som dessförinnan varit leverantörer till LHC under många år. Eftersom vi alla i LHC under åren lärt känna fina människor som företräder de företagen så är det inte så enkelt känslomässigt att bara byta efter en upphandling. Men jag tror alla förstår att vårt jobb är att i varje enskilt läge göra det som är det bästa för LHC.

Nya sportchefer och nytt hockeygymnasium

Fredrik Emvall har jag redan nämnt men även på damsidan har vi under året engagerat en ny sportchef för damsidan i Kim Martin Hasson. Gammal och rutinerad som spelare men ung och fantastiskt driven som sportchef, ett arbete hon delar med sin roll på marknadssidan och som målvaktsinstruktör. Kim tar också ett stort ansvar för vårt nya NIU-gymnasium för tjejer som nu kan satsa på ishockey på samma sätt som killarna har kunnat i många år. Det borgar för en fin framtid för Riksserielaget.

Trots en i vår verklighet extremt knapp budget har Kim också fått ihop ett lag som återigen leder Riksserien före konkurrenter som satsar enormt hårt.

Matcharrangemanget

Folk som kommer utifrån som besökare till oss i både hockey- och affärssammanhang och som inte upplevt en match i Saab Arena uttrycker ofta positiva omdömen om vårt matcharrangemang. Själv är vi litet hemmablinda och den trogna publiken som är här varje match är mer vana. Vi måste ha ambitionen att inom rimliga ekonomiska satsningar förnya oss och skapa nya upplevelser. Några nyheter denna säsong är vår LHC Game Day-app där publiken själva färgar läktaren vid introt i LHC:s färger. Först i Sverige och fler kommer säkert att följa efter. Vi vill även att fler ska ha LHC-tröjor på sig på matcherna så vi lottar ut fina priser varje match till någon som har just det.

Ljudvolymen har varit ett ständigt samtalsämne. Vi vill att alla ska trivas. Tyvärr är ljudanläggningen både bristfällig och numera gammal. Hör man normalt på vissa sektioner på nedre etage blir det för högt på övre etage. Upplever man normal volym på övre etage så blir det tyst och man hör knappt speakern på vissa andra sektioner. En ständig balansgång och nu senast när vi minskat volymen kom direkt mejl och inlägg att det är för tyst och att man inte hör speakern. Vi jobbar på det. Självklart vill vi att alla ska trivas som sagt, men ni ska veta att det inte är lätt för de tekniker som jobbar med detta. Våra decibelmätningar visar att vi inte ligger för högt men vi förstår att olika människor uppfattar ljud olika.

Marknad & Publik

Vi har under flera år jobbat hårt med våra erbjudanden för att försöka anpassa dem till marknadens önskemål. Nytt för i år är familjepaketet där man kan gå hela familjen på fyra personer för 495 kronor. Man kan då också välja att sitta på andra sektioner än familjeläktaren. Där finns förstås annars kvar enstyckspriset för både familjer och pensionärer som är 120 kronor på de flesta matcherna. Vi har också SHL:s lägsta pris för ståplatskort för hela säsongen, under femtiolappen per match.

På marknadssidan vill vi hela tiden utveckla koncept för att Linköpings näringsliv skall känna att det är värt att både med hjärta och hjärna satsa på LHC. Att lansera sitt företag och sina produkter. Att man måste vara på plats i arenan för att inte missa någon affärsmöjlighet eller spontant nätverkande samtidigt som man kan ge sina kunder och personal en toppenupplevelse. 

Nytt populärt koncept denna säsong är ”Din Egen Hockeymatch” där företag nu kan hyra ny och fin hockeyutrustning för att spela hockey med kunder och personal i ett helhetskoncept med LHC där man kan kombinera detta med mat, konferens och den ”riktiga” hockeymatchen på kvällen. En unik totalupplevelse.

Organisation & Ekonomi

Mycket av arbetet den inledande tiden handlade om att få ihop en ny lednings- och personalgrupp efter förändringar i både antal och organisation. Därtill att leda utvecklingen framåt och ge medarbetarna chansen att utveckla LHC både sportsligt och intäktsmässigt. Att alltid ha en trivsam men drivande arbetsmiljö för alla som jobbar i LHC. Men även att ha ett ständigt fokus och full kontroll på klubbens ekonomi. Det är ett fortsatt viktigt arbete, koncernen har trots allt visat rejäla minusresultat de senaste åren. Den stora stöttestenen är förstås de över 180 miljoner kronor som LHC betalat för vår verksamhet i Saab Arena och Stångebro. Jo, du läste rätt – över 180 miljoner kronor sedan arenan kom till 2004. Verkligheten har helt enkelt kommit ikapp oss och det måste vi hantera, men fokus måste alltid vara på att utveckla vår verksamhet och att göra bra saker både för alla runtomkring som stödjer oss och alla aktiva LHC:are. Vi ska alltid ha en atmosfär som går ut på att tävla för att vinna både på kontoret och i elitverksamheten, men där fokus i det sportsliga ska vara mer och mer på individuell utveckling ju längre ned man kommer under våra a-lag. Det handlar om att gasa och bromsa och sträva efter att göra rätt saker hela tiden.

Diskussioner och samtal förs kontinuerligt i positiv anda med representanter för kommunen men vi har idag ingen klar lösning eller några utfästelser. Vi har också valt att inte kommentera processen ytterligare externt, men var och en kan räkna ut att det är en viktig fråga för framtiden.

Övrigt aktuellt

Det finns otroligt många värden som elitidrotten kan förmedla i sitt unika ledarskap till näringslivet. Det har det talats om i många år. Därför har vi tagit upp greppet igen att dela med oss av idrottens ledarskap i LHC Education. Magnus Hävelid har nu satt ihop ett mycket intressant program tillsammans med ledarskapskonsulten Torbjörn Lindblom. Där delar också bland annat Dan Tangnes, Magnus Johansson, Martin Sjögren och Charlotte Rohlin med sig av sina erfarenheter efter alla sina upplevelser från toppidrott kopplade till ett vardagssammanhang.

Under året har Linköping Health Care investerat i en magnetkamerautrustning, en så kallad magnetröntgen, som är den enda privata i regionen. Via sin sjukvårdsförsäkring och remiss kan man få snabb hjälp med magnetröntgen. Utrustningen är dessutom en öppen utrustning, man åker inte in i en tunnel som är vanligt och som väcker obehag hos en del.

Vi är också delaktiga och driver på för att skapa en skola med tydlig idrottsprofil i den nya fotbollsarenan. Skolan, som drivs i kommunal regi, öppnar i augusti 2016 och ni ser tydligt hur arbetet fortskrider där den tidigare tomma kortsidesläktaren växer fram. Vår vision är en skola för många idrottare som fokuserar på skolarbetet tillsammans med som vissa bestämda tidpunkter har idrottslektioner i sin respektive idrott, ungefär som hockey- och fotbollsprofilen på Kungsbergsskolan idag. Skillnaden är att vi hoppas att det blir en miljö rakt igenom genomsyrad av goda idrottsvärderingar och ett driv som idrottskillar och –tjejer har. Vi vill med detta på sikt också skapa en starkare idrottskultur som ger ringar på vattnet till resten av staden.

Avslutningsvis - tänk på vad Du kan göra för LHC, gärna mer än på vad LHC måste göra för Dig. Att ta med dig nya besökare på matcher räcker långt och vi är alltid nyfikna på tips om hur vi kan utveckla oss både sportsligt och ekonomiskt. Mejla gärna [email protected] - vi läser och tar till oss alla goda idéer!

Med vänliga hockeyhälsningar

Anders Mäki